Менеджмент
Вернуться в раздел Корпоративное обучение
Развернутые программы по стратегическому и тактическому менеджменту адресованы грамотным и дальновидным руководителям.
Если еще пять лет назад можно было обойтись без обширных знаний в области менеджмента, управляя компанией по старинке, полагаясь на интуицию и опыт, то сегодня это не возможно. Растет квалификация персонала, усложняются внутренние и внешние системы работы компании, бизнес требует взвешенных решений. Грамотному управленцу следует обновлять знания каждые полгода, чтобы не терять собственный управленческий потенциал и не потерять позиции компании на стремительно развивающемся рынке.
Теоретические и практические программы по менеджменту дают актуальные знания во всех сферах управления компанией. Блок «Стратегический менеджмент» ориентирован на анализ и оптимизацию основных процессов работы компании, построение эффективных систем управления, определению стратегических целей и минимизации рисков.
Общий менеджмент предлагает более широкий список программ, направленных на решение вопросов личной эффективности руководителя, повышению результативности его работы. Абсолютным лидером среди предлагаемых программ являются интенсивный курс для руководителя, охватывающий все аспекты современного менеджмента, а также адресные тренинги по стрессоустойчивости, командообразованию, усилению личной харизмы и построению эффективной компании.
Если у вас амбициозные планы и карьера топ-менеджера, то вам необходимо качественное обучение на программах по менеджменту от MBS.
Стратегический менеджмент- Aтaкующий Бизнес ™ Тренинг по повышению конкурентоспособности и развитию бизнecа для руководителей и их команд
- Balanced Scorecard своими силами
- Аутсорсинг в условиях ограниченной конкуренции
- Аутсорсинг – преодоление негативных тенденций
- Внедрение изменений: залог успеха
- Инновационный менеджмент - как элемент повышения стоимости бизнеса
- Инструменты принятия стратегических решений
- Компетенции успешного менеджера
- Контроллинг, ориентированный на управление
- Коучинг в управлении командами
- Мастер современного бизнеса
- Мета-управление – закономерности бизнеса
- Оптимизация деятельности Компании на основе
универсальной 9-ти процессной модели
- Оптимизация управления холдингом
- Оценка стоимости компании: для малого и среднего бизнеса
- Оценка стоимости компании: для сотрудников финансовых подразделений компаний, сотрудников банков
- Практика выявления и развития конкурентных преимуществ компании
- Работа с консультантами: залог успеха
- Руководство в стиле коучинг
- Сбалансированная система показателей: от разработки до интеграции
- Системный подход к управлению предприятием: применение процессного подхода к управлению предприятием и управление сложными изменениями
- Создание и развитие малого предприятия в Москве
- Стратегический менеджмент. Процессно-стоимостной подход к управлению компанией
- Стратегический менеджмент: видение – цели – изменения
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП) / Balanced Scorecard (BSC)
- Стратегическое планирование
- Стратегическое управление и планирование
- Стратегия и организация – создание бизнес-архитектуры реализующей стратегию
- Стратегия и системы показателей (строим, внедряем, поддерживаем)
- Стратегия: построение беспроигрышных сценариев развития
- Три уровня стратегии успеха: стратегия целей – стратегия позиционирования – стратегия прорыва
- Управление изменениями
- Управление рисками как элемент повышения рыночной
стоимости компании
- Формирование и реорганизация «малых» холдингов
- Холдинги: создаём эффективную модель управления
- Холдинги: управленческо-стратегические аспекты
- «Шведский стол» - «лучших практик» управления
Общий менеджмент
- Базовые управленческие компетенции руководителя в оперативном управлении
- Деловая игра «Сотрудничество»
- Деловая игра: Организатор
- Деловая игра: Перестроение
- Инструменты повышения эффективности управления: Принятие эффективных управленческих решений
- Интенсивные бизнес-курсы
- Искусство управленческой борьбы
- Личная эффективность управленца
- Общение с клиентами как элемент формирования лояльности компании
- Оперативное управление сотрудниками организации
- Основные управленческие механизмы: часть 2
- Построение эффективной управленческой команды
- Программа для директоров и администраторов сети точек розничной торговли
- Профессиональная коммуникация для руководителей
- Руководство в стиле коучинг
- Совершенствование Процессного управление. Понятие, описание подходов, пути оптимизации.
- Составляющие успеха: личная эффективность руководителя
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП) / Balanced Scorecard (BSC)
- Ступени управленческого мастерства 1, 2, 3
- Техника перехвата и удержания управления
- Технология изменения картин мира
- Управление проектами в компании
- Управление проектами: достижение целей в условиях ограниченных ресурсов
- Управление удаленными торговыми представителями
- Управленческие компетенции. Переговоры от А до Я
- Управленческие компетенции. Управление персоналом день за днем.
- Финансы для нефинансистов
Процессное управление, BSC, KPI
- Введение в систему менеджмента качества и ISO 9001.
- Документация по системе менеджмента качества с практическими примерами
- Коммерциализация инноваций – методы поиска и внедрения инновационных товаров и технологий
- Оптимизация бизнес-процессов. Теория и практика
- Подготовка внутренних аудиторов СМК (ИСО 9001:2000)
- Подготовка компании к сертификации ИСО. весь путь «от и до»
- Процессный подход к управлению на примере мировых лидеров бизнеса
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП) / Balanced Scorecard (BSC)
- Управление по целям и показателям (Management By Objectives)
- Управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей (ССП/BSC/KPI)
Управление изменениями
- Практика управления организационными изменениями
- Руководство в стиле коучинг
- Управление изменениями (Change Management)
Производственный менеджмент
- Как прогнозировать развитие продукции 2068
- Как снизить себестоимость и повысить качество товара (ФСА + ТРИЗ) 2069
- Технология Эффективных Решений сложных технических
задач 2070