Персонал

Вернуться в раздел Корпоративное обучение

Инвестируйте в семинары по управлению персоналом для поддержания развития сотрудников и открытия инновационных путей привлечения талантливых специалистов.

Семинары MBS по управлению персоналом дают отточенные стратегии и навыки поведения для успешного рекрутинга персонала, уменьшения текучести кадров, стимулирования развития персонала и стимулирования формирования талантливой, гибкой и разнообразной рабочей среды.

Используйте практические советы наших семинаров по управлению персоналом для формирования окружения, поддерживающего вашу профессиональную удовлетворенность развитием сотрудников - единственный путь к укреплению уверенности, что ваша компания имеет настоящее конкурентоспособное преимущество. Также, используйте наши обучающие семинары для открытия новых подходов и технологий обучения персонала и построения корпоративной культуры.

HR - руководитель
	«Повышение операционной эффективности»
	HR как бизнес-партнер: Внутренний PR
	HR как бизнес-партнер: Диагностика системы управления персоналом и организационно-кадровый аудит
	HR как бизнес-партнер: Показатели эффективности HR службы
	HR как бизнес-партнер: Система оценки персонала. Базовый уровень.
	HR как бизнес-партнер: Система оценки персонала. Продвинутый уровень
	HR как бизнес-партнёр: Диагностика и построение стратегии системы управления персоналом
	HR как бизнес-партнёр: Организационное развитие
	HR как бизнес-партнёр: Организационное развитие и оптимизация оргструктур
	HR как бизнес-партнёр: Построение стратегии
	HR как бизнес-партнёр: Финансы
	HR как бизнес-партнер: Психологические методы в оценке персонала
	HR как бизнес-партнёр: Cистема управления персоналом в холдинге
	Адаптация персонала
	Аттестация, как оценка личных достижений сотрудников. Обзор практики аттестаций. Методика построения аттестации. Общий алгоритм проведения аттестации персонала. Разработка инструментария и процедур.
	Интервью по компетенциям: принципы и технология проведения
	Кадровая безопасность компании
	Как повысить результативность сотрудников? TIP TOPS по мотивации сотрудников
	Курс обучения Коучингу Метод обратной связи на 360 градусов в организации
	Моделирование компетенций
	Мотивационная синергия: достижение корпоративных целей через личные…
	Мотивация персонала: принципы и методы
	Наставничество
	Определение потребности в обучении и развитии сотрудников. Структуры компетенций и стандартов выполнения работ. Технологии создания тренинга, семинара, лекции, круглого стола и т.д.
	ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА: Разработка ключевых показателей результативности на основе описания бизнес-процессов, BSC/ KPI
	Повышение эффективности команд
	Правовые основы работы с персоналом для руководителей
	Применение методов коучинга в управлении персоналом
	Развитие персонала: зачем… кого… и почему это выгодно компании
	Развитие эффективности руководителей: авторская технология «ЭКСПРЕСС-АССЕССМЕНТ» на базе технологии Ассессмент-Центра
	Развитие эффективности руководителей: консультирование, оценка команд, обучение для лидеров
	Технологии оценки персонала. ASSESSMENT-CENTRE
	Технология оценки управленческого потенциала инновационных команд: методика ассессмент – центра (АС)
	Технология создание резерва руководящих кадров внутри компании, формы работы с кадровым резервом. Комплексная методика работы с кадровым резервом 2401
	Управление персоналом на предприятии: стратегия, политика, системы
	Управление системой вознаграждения или … что на самом деле ценят сотрудники
	Формирование cистемы оценки и развития персонала в организации
	Формирование комплексной системы управления персоналом
	Экспресс-Обзор методов оценки и отбора персонала. Создание "интеллектуального портфеля" оценочных методик участника.
	«Золотой фонд» компании: управление талантами и принципы формирования и способы развития кадрового резерва
Поиск, подбор, адаптация
	HR как бизнес-партнер: Поиск и подбор персонала
	HR как бизнес-партнер: Поиск, подбор и адаптация персонала
	Адаптация персонала
	Наставничество
	Применение методов коучинга в управлении персоналом
	Развитие персонала: зачем… кого… и почему это выгодно компании
	Формирование комплексной системы управления персоналом
Мотивация, системы оплаты труда
	HR как бизнес-партнер: Практика разработки эффективной системы мотивации и оплаты труда
	HR как бизнес-партнер: Нематериальная мотивация
	HR как бизнес-партнер: Система вознаграждения и оплаты труда на современном предприятии
	HR как бизнес-партнер: Совершенствование постоянной части заработной платы на основе оценки должностей. Построение системы грейдов.
	Мотивация персонала: принципы и методы
	Создание системы стимулирования и мотивации подразделения или компании. Стандарты оценки, компетенции. Грейдирование. Мотивационные формы работы
Кадровая работа
	Аудит кадровых документов
	Кадровое делопроизводство и информационные технологии
	Материальная ответственность сторон трудового договора
	Новое в трудовом законодательстве
	Особенности кадрового документооборота в холдингах/филиальных сетях
	Правовое регулирование трудовых отношений
	Правовые основы работы с персоналом
	Развитие персонала: зачем… кого… и почему это выгодно компании
	Трудовое право для руководителей
	Трудовой договор
Обучение персонала
	HR как бизнес-партнер: Система обучения персонала в компании
	HR как бизнес-партнер: Обучение топ-менеджеров быстро растущих и крупных компаний
	HR как бизнес-партнер: Что должен знать и уметь менеджер по обучению
	Применение методов коучинга в управлении персоналом
	Развитие персонала: зачем… кого… и почему это выгодно компании