Благодаря этому видеокурсу Вы заложите мощный фундамент в опережающее, взрывное развитие своего бизнеса.

Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Как оказывается, одной интуиции в данном процессе недостаточно, и необходимо использовать определенные аналитические инструменты, о которых и идет речь в данном курсе.

Реализация стратегии является наиболее сложной частью всего процесса стратегического управления – недаром, по статистике, только 10% из всех компаний, имеющих стратегию, ее успешно реализовывают!

Настоящий видеосеминар поможет Вашей компании создать систему успешного выполнения стратегии, скоординировать ее с системами стимулирования и бюджетирования, внедрить технологии и методики поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии, мобилизовать все силы руководства на реализацию стратегии и совершенствование методов управления этими процессами.

С помощью настоящего видеокурса Вы ознакомитесь со всем комплексом мер, необходимых для внедрения выбранной стратегии, и трансформации ее в конкретные, согласованные и результативные действия, а также факторами, влияющими на эффективность реализации стратегических инициатив компании.

Любая компания находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Внешняя среда питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Но при этом ресурсы внешней среды подвержены определенным ограничениям и являются объектом интереса для других компаний. Целью стратегического анализа внешней среди компании является оценка и разработка такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать и развиваться в долгосрочной перспективе.

Кроме внешней среды в любой компании формируется внутренняя среда. Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации. Стратегический анализ внутренней среды включает в себя анализ ресурсов и возможностей компании, анализ осуществляемой стратегии и определение источников конкурентного преимущества.

Видеосеминар поможет обеспечить более эффективное существование во внешней бизнес-среде за счет оптимизации к ее требованиям внутренней структуры, активного формирования внешних условий деятельности, быстрой реакции на угрозы и потенциальные возможности, при этом нивелируя слабые стороны и управляя конкурентными преимуществами.

С помощью настоящего видеокурса Вы овладеете современными инструментами стратегического анализа, используемого в условиях высокой сложности внешней среды и позволяющими сбалансировано подойти к созданию/реформированию стратегии организации.

Покупая этот видеокурс в комплексе «Формирование и реализация стратегии» Вы экономите 20% его стоимости

Хороший стратег, как и шахматист должен знать те решения, которые привели к успеху его предшественников. Поэтому лучшие практики в области стратегических решений, представленные и обобщенные в данном курсе, позволят избежать досадных ошибок и взвешенно подойти к созданию/перепроектированию стратегии Вашей организации.

В условиях высокой неопределенности сегодняшней бизнес-среды на передний план среди инструментов стратегического управления выходит сценарное планирование, когда компании выстраивают не одну, а сразу несколько стратегических линий поведения на рынке, получая возможность оперативно перестраиваться в зависимости от меняющихся условий с одного плана на другой. Выбору стратегических альтернатив, стратегическому целеполаганию, подходам к разработке сценариев развития организации, стратегического плана и стратегической карты посвящены основные разделы данного видеокурса. Отдельно в курсе анализируются роль корпоративного центра (управляющей компании) в процессах создания, аудита и формализации стратегии в группе компаний (холдинге).

С каждым годом конкуренция на рынке становится острее и ожесточеннее. Одинаковые компании продают одинаковые продукты и, чтобы привлечь внимание клиента к себе, часто приходится предпринимать экстраординарные меры.

Конкуренция на отечественном бизнес-рынке напоминает порой Сталинградскую битву, где знания, технологии и методики различных компаний испытывают друг друга на прочность. Вы сможете победить только с помощью современного оружия: свежих идей и инноваций.

MBS предлагает Вам арсенал эффективных инструментов конкурентной борьбы - это обучающий комплекс "Рецепты выживания на конкурентном рынке. То чему не учат в ВУЗах".

Практика успешных компаний показывает, что отсутствие стратегии управления ведет к хаосу и краху.

В условиях изменения ситуации на рынке, необходимо особое внимание к стратегии: ревизия, коррекция, увеличение положительного эффекта от реализации, балансировка различных стратегий на предприятии – деловой/конкурентной, функциональных и операционной.

Результаты опроса Fortune 500 показывают, что одними из наиболее важных и действенных инструментов стратегического управления, по-прежнему, являются ясно сформулированные цели, видение будущего организации, и ее миссия – первопричина ее появления и существования.

Настоящий видеосеминар позволит выработать эффективный подход к построению системы стратегического управления в организации с учетом изменяющейся ситуации на рынке.

Материалы семинара обобщают опыт работы многих зарубежных и отечественных компаний по формированию миссии и видения будущего организации, и позволяют оптимально поставить цели развития, сформулировать миссию и видение будущего своей организации, выбрать оптимальную стратегию, распределить роли участников реализации.

Данный видеокурс поможет вам разработать и внедрить технологии, которые обеспечат новый подход к стратегическому управлению компанией любой сложности, оперирующей в разных отраслях деятельности, и максимально повысят эффективность менеджмента для реализации стратегических целей.

Цели видеокурса:

• Передать пошаговую технологию разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (ССП)
• Сформировать умение создавать стратегическую модель предприятия: формулировать цели и показатели верхнего уровня
• Научить разрабатывать ключевые показатели результативности (KPI - Key Performance Indicators) и декомпозировать их с верхнего уровня на уровень структурных подразделений и уровень конкретных исполнителей
• Получить ответы на два основных вопроса «Где мы?» и «Куда идти?: «постановка диагноза», затем постановка целей. Движение по схеме «проблема - цель - показатель»
  

Практика успешных компаний показывает, что отсутствие стратегии управления ведет к хаосу и краху.

В условиях высокой неопределенности бизнес-среды сегодня на передний план (среди инструментов стратегического управления) выходит четкое планирование, при котором компании выстраивают несколько стратегических линий поведения организации на рынке, получая возможность оперативно перестраиваться, в зависимости от меняющихся условий, с одного плана на другой.

Реализация стратегии является наиболее сложной частью всего процесса стратегического управления – недаром, по статистике, только 10% из всех компаний, имеющих стратегию, ее успешно реализовывают!

Настоящий комплекс видеосеминаров поможет Вашей компании создать эффективную стратегию организации и систему успешной реализации, скоординировать стратегию с системами стимулирования и бюджетирования, внедрить технологии и методики поведения в конкретных ситуациях, контролировать реализацию стратегии и постоянно соотносить с условиями внешней и внутренней среды.

Результаты обучения

Вы

• получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии;
• получите знания о конкурентных стратегиях, приведшими к успеху многие российские и зарубежные компании;
• освоите инструменты стратегического анализа, проверенные многими успешными компаниями;
• научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития рганизации и особенностей рыночной ситуации;
• ознакомитесь с различными форматами визуального представления стратегии и сможете выбирать оптимальные для своей организации;
  получите знания о методах оценки эффективности стратегии.

Кому адресован видеосеминар:

Менеджерам и руководителям высшего и среднего звена, заинтересованным в понимании стратегического управления для совершенствования работы компании эффективной работы при ее реализации.