Своевременные изменения не только гарантируют стабильное положение, но и способны обеспечить уверенный рост и развитие Вашей компании!

Этот видеокурс - для тех, кто готов внедрить в компании эффективную систему стратегического развития; для тех, кто не желает допускать кризисных явлений; для тех, кто уже столкнулся с непривычной ситуацией и хочет быстро и эффективно решать любые сложные вопросы.

Результаты обучения:

• Вы получите работающие методики внедрения изменений в компании
• Вы получите алгоритм действий в любой затруднительной ситуации
• Вы научитесь эффективно использовать инструментарий вывода компании из кризиса
• Вы научитесь прогнозировать проблемные ситуации и выстраивать свою деятельность с учетом этих прогнозов
• Узнаете и научитесь работать с основными препятствиями в осуществлении изменений
• Вы сформируете команду единомышленников, сможете эффективно справляться с сопротивлением изменениям Ваших сотрудников
• Создадите новое направление для развития компании - постоянное совершенствование, обеспечите уверенный рост и увеличение прибыли

Мировой опыт уже выработал наилучшие практики управления переменами и оценки готовности компании к прыжку в светлое будущее, именно этим вопросам и посвящен данный курс.

С одной стороны, любое изменений необходимо рассматривать как проект, имеющий свои цели, уникальный «продукт» и конечные сроки реализации. С другой стороны – управление самим процессом перехода от «вчера» к «завтра» требует определенной последовательности взаимозависимых действий, которую можно рассматривать как процесс управления переменами.

Настоящий курс опирается на методику Дж.Коттера и Д.Коэна, предложивших еще в конце 90-х годов прошлого столетия 8-шаговый алгоритм, позволяющий начать, провести и успешно интегрировать в корпоративную культуру компании любые масштабные изменения. В курсе приведен ряд инструментов (опросников, моделей), позволяющих менеджерам и спонсорам изменений наглядно оценивать прогресс на каждом этапе и держать руку «на пульсе», проактивно управляя процессом и обеспечивая успех перемен.

В мировой практике существуют классические и инновационные практики и инструменты управления переменами, планирования и реализации нововведений, эффективной работы с сопротивлением изменениям. Комплекс видеокурсов «Управление изменениями» позволяет грамотно внедрить новое, сохранив и преумножив все предыдущие преимущества.
Результаты обучения
Вы

• сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации;
• сможете самостоятельно сформировать план проекта перемен с учетом необходимых шагов, способствующих минимизации рисков;
• спрогнозировать вероятные очаги сопротивления как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции.
• сможете формировать эффективные команды агентов перемен, учитывая подходы различных типов людей (инноваторов и адаптеров) к реализации новых идей и планов.
• сможете контролировать процесс воплощения в жизнь запланированных изменений, грамотно выстраивать внутреннюю PR-кампанию перемен, своевременно предупреждать возникающие на пути любого проекта перемен риски.
• ознакомитесь с наилучшими практиками современных организаций, касающимися подходов к реформированию культуры организации либо отдельных субкультур внутри нее, в том числе, с практиками создания единой корпоративной культуры для компаний, претерпевших сделки типа слияние/поглощение.

Кому адресован комплекс видеокурсов:
Руководителям, менеджерам проектов изменений, а также специалистам по кадрам, заинтересованным в развитии своих менеджерских компетенций и в общем развитии компании.

Корпоративная культура организации – это с одной стороны наисущественнейший фактор, который может способствовать либо противостоять любым планируемым в компании изменениям, с другой стороны – это тот аспект организационной жизни, который иногда приходится менять радикально, при этом «культурная революция» - это, пожалуй, один из наиболее сложных проектов перемен.

Не секрет, что антагонизм корпоративных культур компании-поглотителя и поглощаемой либо присоединяемой в рамках сделок по слияниям/поглощениям организации и недостаточное внимание к этой проблеме не раз приводили к краху обеих, поэтому в настоящем курсе мы уделим особое внимание данному вопросу.

Вы ознакомитесь с рядом инструментов (опросников, моделей), позволяющих проанализировать особенности корпоративной культуры организации, оценить, насколько они будут способствовать либо препятствовать планируемым изменениям, наметить пути реформирования культуры своей организации.

В настоящем курсе раскрываются особенности реакции любого индивида на перемены, инструменты работы с сопротивлением переменам, приводятся примеры мировых наилучших практик работы с сопротивлением персонала, рекомендации по построению плана коммуникаций перемен и их распространению/каскадированию в организации.