Менеджмент
| Коммуникации в организации | |
 |
Умение коммуницировать – это та компетенция, без которой
ни один человек не может стать успешным руководителем. Технический прорыв
конца XX века заставляет сегодняшнего менеджера из огромного перечня возможностей
выбирать те каналы коммуникации, которые в каждой конкретной ситуации будут
наиболее эффективны и результативны.
Ошибки выбора канала коммуникации, несоответствие канала и формы коммуникации ее целям, перегруженность работников ненужной информацией, в которой теряется стратегически значимая – это те проблемы, с которыми сталкивается нынешний руководитель постоянно, и навык правильного выстраивания коммуникационной политики и тактики становится все более и более востребованным. В настоящем курсе речь пойдет как раз о выборе оптимального канала коммуникации, рекомендаций по предоставлению обратной связи, коммуникационных барьерах и способах их преодоления, неформальном общении и его значимости в современной бизнес-среде.
|
| Технология работы с информацией | |
 |
Видеокурс предлагает технологию, принципы и методы эффективной работы с информацией, алгоритмы решения информационных проблем, что развивает и совершенствует навыки работы с информацией и является обязательным условием для профессионального развития и личностного роста. |
| ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ | |
 |
Являясь «Правой рукой» Президента компании, Исполнительный
директор несет ответственность за все операции в компании, их развитие и
разработку, воплощение в жизнь стратегических замыслов топ-менеджеров, контролирует
работу всей корпорации.
На эти и многие другие вопросы поможет ответить видеосеминар «Исполнительный директор компании» - комплекс знаний, навыков и умений по оперативному управлению коллективом, организации бизнес-процессов, бюджетированию и анализу рынка.
|
| Разработка и принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование полномочий | |
 |
Принятие решений является неотъемлемой частью
управленческой деятельности. Чтобы эффективно работать, любой менеджер должен
уметь делать оптимальный выбор из нескольких альтернативных возможностей.
С помощью данного видеокурса:
Процесс принятия решений – сложен, а ответственность за принятое решение – велика. Мы поможем Вам научиться принимать правильные решения!
|
| РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: современный подход к управлению компанией | |
 |
Происходящие в стране и в мире изменения привели
к изменению отечественного покупателя, который становится более взыскательным,
поскольку имеет возможность выбора продавца, способного обеспечить реализацию
ожидаемого уровня потребительских предпочтений. В таких условиях преимущества получают те компании, которые в числе первых осваивают и внедряют рыночные механизмы управления продажами. Наличие в компании эффективной системы управления продажами обеспечивает ей конкурентные преимущества высокого порядка. Любая компания заинтересована в эффективном продвижении своей продукции
или услуг. Под термином «продвижение» в первую очередь понимается осуществление
процесса продаж. Это прямой путь к созданию прибыли и увеличению капитализации
компании.
|
| Компетенции успешного менеджера. Принятие управленческих решений. | |
 |
В настоящее время, в условиях жесткой конкуренции управленцам приходится решать множество задач, связанных с развитием организации и бизнеса. На каждом из этапов управленческого цикла менеджер принимает решение. Качество принятия управленческих решений отражается на всех аспектах управления и определяет успешность менеджера, где основные критерии оценки - результативность и эффективность. Ключевой компетенцией современного менеджера, без сомнения, можно считать принятие управленческих решений. |
| Принятие рациональных и креативных решений | |
 |
Правильное или хорошее управленческое решение
может базироваться и на скрупулезных расчетах, и на интуитивном чутье менеджера,
и на использовании командного интеллектуального потенциала и техник креативности.
В каждом конкретном случае менеджеру предоставляется возможность выбора
пути принятия решения, особенно в ситуациях с высокой неопределенностью,
которые сегодня для нас становятся обыденностью. Опрос, проведенный компанией
McKinsey пару лет назад показал, что одной из существенных проблем современного
бизнеса является снижение степени креативности принимаемых руководителями
стратегических решений, именно поэтому сегодня и данному аспекту необходимо
уделять определенное внимание.
Настоящий видеокурс познакомит Вас с особенностями и техниками принятия управленческого решения в ситуации с высокой неопределенностью, рядом инструментов рационального принятия решения, методами, повышающими степень креативности принимаемого руководителем решения. |