Управление проектами
| Основы управления проектами | |
 |
Мы предлагаем Вам информацию о проектах и проектной деятельности, составленной на основе российского и мирового опыта в области управления проектами с привязкой к реалиям российской практики менеджмента. Данный видеосеминар имеет целью помочь тем, кто выбрал путь менеджмента и решил стать профессионалом! Результаты обучения: * Вы сформируете четкое понимание и цели ключевых этапов проектного
менеджмента |
| Проектирование работы | |
 |
Наряду с материальными средствами стимулирования,
мы все чаще сегодня обращаемся к нематериальным инструментам мотивации,
которые в XXI веке выходят на первый план. Если обратиться к исследованиям
последнего десятилетия, то многие их участники – работники как российских
так и зарубежных предприятий называют значимость и интересность работы одним
из ключевых критериев, принимаемым в расчет как соискателем при поиске новой
работы, так и руководителем при решении им вопросов, связанных с удержанием
ключевых работников.
Навыком проектирования задач/работы подчиненных сегодня должен обладать любой руководитель, осознавать значимость и действенность этого инструмента. Особенно данный курс полезен начинающему менеджеру, не всегда осознающему, какой мотивирующий эффект могут дать новые/более сложные либо ответственные задания, транслируемые подчиненному, и как важно находиться в постоянном диалоге со своей командой, чтобы избежать возникновения демотивирующих команду сил, связанных с содержанием самих выполняемых отдельными ее членами рабочих заданий. |
| Проектное управление и бизнес-процессы | |
 |
Курс состоит из двух модулей: «Управление проектами»,
«Управление бизнес- процессами». В модуле «Управление проектами» представлены
основные приемы и методы управления проектами с указанием практики использования
этих методов для достижения наилучших решений и ответов. Особое внимание
уделено вопросам разработки, отбора и контроля проектов с последующим анализом
их эффективности.
В курсе «Управление бизнес-процессами» показаны процессный и системный подходы управления в компании. Подход, организованный по рыночному принципу «ты мне — я тебе или клиент — поставщик» обеспечивает динамику принятия решений в организации, и организация получает возможность быть готовой внутренне к постоянным изменениям в соответствие с условиями быстро изменяющегося рынка вовне. Это способствует большей живучести и стабильности развития бизнеса компании. Условиями выживания компании являются наличие методологии, процедуры, техники и «ноу-хау», которые делают изменения в компании ежедневной повесткой дня всех сотрудников и руководителей компании на оперативном уровне выполнения своих задач. |