Новая книга-практикум для владельцев бизнеса и руководителей

В московском издательстве Икар в июне 2010 года выходит книга Михаила Рыбакова "Как навести порядок в своем бизнесе". Это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал и развивался
• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.

Только конкретные техники и рекомендации.

• 124 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний.
• 418 примеров из практики автора.
• 131 практическое задание, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.

Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, коуч. В консалтинге с 2000 года. Среди клиентов - более 500 российских и западных компаний: BEKO, Bosch, InBev, OZON.ru, Saint-Gobain, Альфа-Банк, Билайн, Гарант, ИНТЕКО, Консультант Плюс, КРОСТ, ЛАНИТ, МегаФон, РЖД, СИБУР, ЮКОС, а также средний и малый бизнес.

Автор более 100 публикаций в печатных СМИ и Интернете, рассылки "Советы бизнес-консультанта" (регулярно выходит с 2007 года, более 55000 подписчиков), множества мастер-классов, дистанционных курсов и вебинаров.

Книга написана для владельцев среднего и малого бизнеса, топ-менеджеров: как "зубров", так и новичков. Изучив ее, опытный бизнесмен сможет "разложить по полочкам" то, что он интуитивно делал многие годы, выстроить систему: сначала в своей голове, а потом и в компании. Начинающий - избежать многих очень болезненных ошибок, сэкономить годы "хождения по граблям".

Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Автор книги - в Ростове-на-Дону

5-6 июня Михаил Рыбаков проведет в Ростове-на-Дону мастер-класс "Как навести порядок в своем бизнесе", где Вы сможете на практике структурировать свой бизнес, применить инструменты, описанные в книге.

Участники мастер-класса получат книгу с автографом автора.

Практикум для собственников бизнеса. Рекомендуем также взять с собой ваших ключевых руководителей (исполнительного и коммерческого директоров и т.д.).

Вы крутитесь как белка в колесе, а результаты не радуют?

Вы ведете свой бизнес интуитивно?

Наведите в нем порядок! Создайте бизнес-систему, которая будет:

• приносить хорошую прибыль
• стабильно работать и развиваться
• практически не зависеть от человеческого фактора сотрудников
• требовать от вас минимального «ручного управления»
• доставлять вам удовольствие.

Если вы планируете создать новый бизнес, то сразу сделайте это по уму, а не методом проб и ошибок.

Практика – свыше 90% времени: вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. Никаких нудных лекций и «воды»!

Продолжительность программы: 2-4 дня

Количество участников: оптимально 10-16 человек

В ходе практикума Вы выстроите систему своего бизнеса:

• цели и стратегию их достижения
• позиционирование компании на рынке, каналы продвижения
• опишите и оптимизируете основные бизнес-процессы
• научитесь управлять бизнесом на основе показателей эффективности
• формализуете оргструктуру, распределите полномочия и ответственность
• систему управления персоналом
• найма
• введения в должность
• обучения
• мотивации
• научитесь внедрять все это в работу своей компании.

Практикум заменит Вам годы «хождения по граблям», сэкономит вам деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.

Содержание практикума:

Тема 1. Введение

• Знакомство, постановка задач участниками
• Уровни зрелости бизнеса: спонтанный, система, совершенствование
• Требования собственника (топ-менеджера) к бизнесу

Тема 2. Определяем цели вашего бизнеса и маршрут их достижения

• Формулируем образ будущего (то, каким бизнес будет через N лет)
• Определяем четкие цели вашей компании
• Разрабатываем стратегию их достижения
• Определяем ключевые принципы (политики) вашей компании

Тема 3. Позиционирование компании на рынке, каналы продвижения

• Анализируем положение вашей компании среди конкурентов
• Определяем цели в конкурентной борьбе и способы их достижения

Тема 4. Описываем и оптимизируем процессы

• Зачем описывать бизнес-процессы
• Выделяем процессы вашей компании
• Описываем и оптимизируем основные процессы
• Согласовываем стыки между подразделениями и должностями в процессах
• Определяем ключевые показатели эффективности (KPIs) процессов

Тема 5. Создаем грамотную организационную структуру

• Описываем и оптимизируем оргструктуру вашей компании
• Четко распределяем полномочия и ответственность

Тема 6. Создаем систему управления персоналом

• Определяем потребность в персонале
• Грамотно нанимаем персонал: только лучших, и недорого
• Вводим новичков в должность, обучаем
• Создаем эффективную систему мотивации: каждый получает столько, сколько он действительно заработал
• Мотивируем сотрудников не только деньгами

Тема 7. Внедряем изменения, вовлекаем персонал, развиваем компанию

• Типичные проблемы при внедрении изменений (бизнес-процессы, оргструктура, мотивация и т.д.)
• Почему люди сопротивляются переменам, и как сделать их своими союзниками
• Как сделать так, чтобы руководители и сотрудники сами добровольно улучшали свою компанию

Тема 8. Завершение

• Разработка плана для внедрения в компании
• Подведение итогов практикума

Также 5 июня в 19 часов в Moscow Business School ЮФО состоится презентация книги, где Вы сможете получить ответы на свои вопросы, а также приобрести книгу.

Отзывы

Михаил, огромное спасибо за Ваш труд!
По сути, Вы написали подробную инструкцию по ведению бизнеса. Действительно - технология, выполнение которой приведет предпринимателя и его команду к успеху.
Основная ценность в том, что Вы говорите не только о том, что нужно делать, а, что наиболее важно, как это сделать так, чтобы результаты улучшились.
Если бы эта книга попала мне в руки 5 лет назад, то я избежал бы тех значительных убытков, которыми пришлось заплатить за отсутствие необходимых знаний и навыков ведения бизнеса.
С удовольствием буду рекомендовать Вашу книгу всем знакомым предпринимателям.

Антон Астафьев, владелец сети кафе, г. Пермь

Для тех, кто сейчас думает о создании своего дела, эта книга доносит в сжатой форме максимально чёткое представление о правилах построения бизнеса, о законах его функционирования и развития.
Для тех, кто уже создал свой бизнес, пережил кризис и выбрал остаться, эта книга - руководство, как надо и как не надо делать. Свод правил, методов и рекомендаций.
Эта книга полезна каждому, кто строит свой бизнес.

Фёдор Халиулин, руководитель проектно-строительной компании ГЛАСАРД, г. Москва

Уважающий себя российский бизнес должен двигаться быстрее, чем западный. Книга М.Ю. Рыбакова - об отечественном опыте.

И.Л. Викентьев, директор консалтинговой компании "ТРИЗ-ШАНС", г. Санкт-Петербург

Книга показалась мне разноплановой и интересной. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов, и, далее, через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Потом - рассмотрение роли людей в бизнесе и переход к процессам совершенствования бизнеса. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена (довольно неожиданно для меня) размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.
Суммируя, я бы сказал, что получилась искренняя и неводянистая книга, которая заставляет думать, спорить с утверждениями автора, предлагать взамен свои варианты, соглашаться с предложенными, изучать поставленные вопросы глубже и т.д. Все это позволяет мне утверждать, что автор своей цели достиг.

Алексей Тимонин, Генеральный директор интернет-магазина путешествий OZON.travel